干部考核是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。石嘴山市认真贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》，主动适应新的发展变化，力求在加强和改进领导班子和领导干部年度考核中出实招、求实效，创新性地建立“四同”考核法，切实考准考实班子情况和干部实绩，充分发挥考核工作指挥棒、风向标、助推器作用，以高质量干部考核助推高质量发展。

　　定性定量同考，以变定向。考核内容既有对领导班子和领导干部的考评，按照效能考核40%、领导评价10%、民主评议20%、组织评价30%“四个维度”定量打分，也有综合平时考核、一线考察、专项考核、新冠肺炎疫情防控考察、市委巡察、市人大常委会履职评估、领导干部履职负面清单等情况对领导班子和领导干部的定性评价，掌握干部在重大原则问题上、在处理复杂矛盾和防范化解各种风险挑战时的表现，做到定性与定量相互印证，全面历史辩证分析干部，客观合理公正评价干部，避免“平衡照顾”“轮流坐庄”。

　　正向反向同评,以变求准。在考核中既发现一批政治过硬、勇于担当、善于作为、实绩突出、群众认可度高的优秀干部，也甄别偷奸耍滑、敷衍塞责、不说实话、不务实事的反面典型，坚持“奖优”与“罚劣”双向发力，鼓励先进、鞭策落后，真正形成能者上、平者让、庸者下、劣者汰的鲜明导向。同时根据干部的思想差距、知识空白、经验盲区和能力弱项，有针对性、有计划性地开展培训，特别是实战化培训，不断提高解决实际问题的能力，使干部更好地适应岗位要求、跟上时代发展步伐。一位干部讲，考核结果分出了真干假干、干多干少、干好干坏，“南郭先生”“官油子”不好混了，实干者腰杆更硬更吃香了！

　　一时一贯同查，以变促干。考核既看干部在重点项目、重大事件中的表现，也结合平时考核，分析干部日常工作的一贯表现。考核组成员分别与主要领导、班子成员、中层干部、服务对象进行深入谈话，主要领导侧重了解班子运行情况，班子成员侧重了解主要领导驾驭能力，中层干部侧重了解分管领导履职表现和班子凝聚力，服务对象侧重了解班子突出实绩。在全面谈话了解的基础上，延伸考核触角，围绕各部门贯彻落实习近平总书记视察宁夏重要讲话精神、实施乡村振兴战略、脱贫攻坚、高质量发展、“放管服”改革、法治政府建设等重点工作任务,切实考准考实干部实绩。一位单位的主要负责人讲：“过去考核看票数说话，现在综合平时表现，业绩占了大头，把班子好坏与个人得失拧在一起，也让班子更团结、干部更齐心。”

　　自评他评同测，以变考实。考核要求撰写述职述责述廉述法报告，对班子个人一年来的工作进行回顾总结，自查自评，肯定成绩、找出问题、得出经验。同时，实行上级、下级、平级之间的打分评价，把人民满意作为政绩考核的重要标尺。经济工作会议期间，集中对市管领导班子和“一把手”进行民主测评；“两会”期间组织“两代表一委员”进行测评；单位考核时由干部职工及服务对象对班子及成员进行评价，“一把手”对班子成员及其他考核对象打分，全方位多渠道了解干部，确保自评他评相互印证，不断提升考核科学化水平。